De gestionnaire à animatrice : libérer une dirigeante de ses réflexes opérationnels

80 personnes, 4 niveaux hiérarchiques, une dirigeante qui fait tout elle-même « pour aller plus vite ». 10 mois de coaching pour découvrir qu’elle est bien plus qu’une gestionnaire.

Format : Coaching dirigeante

Secteur : Secteur public

Durée : 10 mois

Le contexte

Une dirigeante dans le secteur public, à la tête d’une équipe de 80 personnes réparties sur 4 niveaux hiérarchiques. Compétente, engagée, reconnue pour sa rigueur. Mais prise dans un engrenage classique : plus le périmètre s’élargit, plus elle fait elle-même.

Le point de départ

Une évolution de poste avec un périmètre de management élargi. Des missions qui s’empilent sans hiérarchie de valeur ajoutée. Un besoin clair : trier entre les tâches, structurer la délégation, faire monter en compétences ses collaborateurs directs. Et surtout : accepter que déléguer n’est pas perdre le contrôle.

Ce que j’ai mis en place

Un coaching professionnel sur 10 mois au rythme mensuel. Le travail a porté sur trois axes : la posture (passer du « faire » au « faire faire »), la délégation (identifier ce qui relève vraiment de la dirigeante et ce qui peut être confié), et la prise en compte des systèmes de motivation de ses collaborateurs pour adapter son management.

Les résultats

Une posture transformée : centrée sur l’animation de la direction et le soutien plutôt que sur la réalisation des tâches « pour aller plus vite ». Une baisse nette du stress. Une hausse de l’efficacité collective. Et des signes clairs de montée en compétences chez ses N-1.

Elle ne demandait qu’à se révéler comme animatrice et pas seulement comme gestionnaire d’équipe. Le coaching a simplement ouvert la porte.

C’est pour vous si

→ Vous ou l’un de vos collaborateurs a des difficultés à prioriser ou à déléguer avec efficacité.
→ La notion de leadership n’est pas évidente à incarner au quotidien, notamment face à des personnalités difficiles.
→ Vous sentez que vous passez plus de temps à faire qu’à diriger — et que ça ne tient plus.

Prêt à passer du faire au diriger ? Parlons-en