Un dirigeant volontariste qui confondait résistance et appropriation. 12 mois de coaching pour découvrir que ses équipes avançaient — juste pas comme il l’avait imaginé.
Format : Coaching dirigeant
Secteur : Industrie / PME
Durée : 12 mois
Le contexte
Une PME dynamique dans le secteur de la construction. Un modèle social militant et participatif, porté par un dirigeant convaincu. Beaucoup d’énergie, beaucoup de projets lancés, beaucoup de transformations en parallèle.
Le point de départ
Le dirigeant est dynamique et… un peu impatient. Il a lancé beaucoup de transformations et a du mal à comprendre que tout le monde n’intègre pas aussi vite que lui. Ce qu’il interprète comme de la « résistance » est peut-être autre chose. Mais il ne le voit pas encore.
Ce que j’ai mis en place
Un coaching professionnel sur 12 mois. On démonte, on désosse, on valide, on remonte beaucoup de choses. Le travail central : questionner les urgences, distinguer la direction (qui relève du dirigeant) de la façon dont les équipes s’en emparent (qui leur appartient). Replacer la vision du dirigeant là où elle est utile — et lâcher prise sur le reste.
Les résultats
10 systèmes de motivation individuels identifiés et décryptés.
Le dirigeant découvre que ses 10 plus proches collaborateurs ne fonctionnent pas comme lui. Leurs moteurs de motivation sont différents des siens — et c’est précisément ce qu’il interprétait comme de la résistance. Cette prise de conscience change tout : il cesse de projeter son rythme sur les autres.
Les équipes retrouvent « de l’air ». L’appropriation se fait — mais d’une façon qu’il n’avait jamais imaginée. Les salariés prennent des sujets transversaux en main, s’exposent, coordonnent, expliquent aux collègues. Le changement prend racine, à son rythme.
Si vous voulez faire pousser une plante, rien ne sert de tirer sur les feuilles. Une équipe, c’est pareil.
C’est pour vous si
→ Vous avez des équipes et vous trouvez que ça ne va jamais assez vite.
→ Vous ne savez pas répondre à cette question : « de quoi parle mon impatience vis-à-vis de mes équipes ? »
→ Vous sentez que votre énergie de dirigeant crée autant de mouvement que de tension.
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