Pressentie pour encadrer ses anciens collègues, mais sans titre ni reconnaissance officielle. 8 mois de coaching pour transformer un obstacle politique en tremplin stratégique.
Format : Coaching
Thème : Prise de poste
Durée : 8 mois
Le contexte
Une responsable d’un pôle d’expertise dans une ETI. Elle sert déjà de référente pour toute l’entreprise dans son domaine, sans en avoir ni le titre ni le salaire. La direction envisage de la promouvoir à la tête d’une équipe de 8 personnes — constituée de ses anciens collègues.
Le point de départ
La transition de collègue à manager est l’un des passages les plus délicats en entreprise. Il faut changer de posture sans perdre les alliances, affirmer son autorité sans la plaquer, et gérer la jalousie ou la méfiance que la promotion peut générer chez les anciens pairs.
Ce que j’ai mis en place
Un coaching professionnel mensuel sur 8 mois. Le travail a couvert : l’évaluation de ses compétences managériales, la cartographie des forces en présence, des apports concrets sur les sources de leadership et la régulation d’équipe, et des mises en situation réalistes avec ses différents interlocuteurs — équipe, direction, partenaires.
Les résultats
Un retournement de situation. Un changement de décision interne diffère l’officialisation de sa nomination — pour des raisons contestables et indépendantes de ses compétences. Grâce au travail de coaching, ce décalage se transforme en opportunité : elle est finalement nommée dans une position stratégique supérieure à celle initialement prévue.
Il y a des pièges prévisibles quand on prend une position hiérarchique par rapport à ses anciens collègues. L’expertise est une source de légitimité, mais c’est loin d’être la seule. Élargir sa définition du leadership change la donne.
C’est pour vous si
→ Vous ou l’un de vos collaborateurs est en passe de manager ses anciens collègues.
→ Vous cherchez à consolider la légitimité d’un nouveau manager au-delà de sa seule expertise technique.
→ Vous pressentez qu’une promotion interne peut aussi mal tourner si elle n’est pas accompagnée.
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