Des responsables de centres répartis sur tout le territoire, chacun dans son silo. Une demi-journée décadrante. Des biais identifiés, des leviers activés, et un nouveau jeu d’équipe né spontanément.
Format : Team building
Secteur : Éducation
Durée : ½ journée
Le contexte
Une enseigne nationale de services éducatifs. L’entreprise se porte bien, mais chaque responsable de centre évolue sur son territoire sans réellement échanger avec les autres. Chacun réinvente la roue dans son coin.
Le point de départ
À l’occasion du séminaire annuel, la direction régionale souhaite développer la cohésion et la synergie. Objectif : sortir les responsables de leurs silos, leur donner envie de collaborer, et créer un élan durable.
Ce que j’ai mis en place
Après un briefing avec la direction, j’ai conçu un atelier de cohésion d’une demi-journée volontairement provocateur, construit sur des apports issus des neurosciences et des sciences cognitives. L’objectif : bousculer les certitudes, révéler les biais qui freinent la collaboration, et activer les leviers naturels du travail en équipe.
Les résultats
100% d’adoption par l’ensemble des participants. Les biais qui freinaient la collaboration ont été identifiés et désamorcés. Mieux : l’équipe a spontanément créé un rituel issu de la session pour désamorcer les tensions au quotidien.
« Merci encore pour la qualité de votre prestation, très appréciée, qui a même donné naissance à un nouveau jeu d’équipe, à faire quand quelque chose nous contrarie. »
Chaque équipe a des ressources cachées. Les mettre en lumière enclenche un cercle vertueux à tous points de vue : humain, épanouissement, productivité, rentabilité.
C’est pour vous si
→ Vous dirigez une équipe dispersée géographiquement et vous sentez que les silos freinent la performance collective.
→ Vous pensez que l’envie de collaborer est le meilleur des moteurs au travail.
→ Vous cherchez une approche qui produit des prises de conscience durables plutôt que de l’animation de surface.
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