Un projet stratégique pour 500 cadres dirigeants livré en 4 mois

Refonte du système de rémunération variable des dirigeants d’un groupe international. Task force, mode agile, délais tenus. 100% d’adoption. Un projet qui fait référence.

Le contexte

Un groupe international revoit le système de rémunération variable de ses 500 cadres dirigeants et souhaite intégrer un module spécifique à son ERP. Sujet hautement stratégique — et hautement politique.

Le point de départ

La refonte doit être opérationnelle avant le début de la prochaine campagne. La fenêtre temporelle est courte. Le sujet est sensible. Et le moindre faux pas sera visible au plus haut niveau.

Ce que j’ai mis en place

Après un cadrage rapide avec le référent métier, mise en place d’une task force dédiée : référent métier, correspondants locaux, intégrateurs/développeurs, et moi en pilotage. Le cadrage du projet a intégré la conduite du changement dès le départ et embarqué chaque acteur dans son rôle. Orientation problem-solving systématique : le blocage n’était pas une option.

Les résultats

4 mois de l’expression de besoins au déploiement

100% d’adoption par les métiers

Délais tenus. Projet qui fait référence et valide le concept. Félicitations en comité de pilotage. Toutes les interactions ont été drivées par l’intérêt commun et l’envie de réussir ensemble.

L’aspect stratégique et la fenêtre temporelle courte ne sont pas des handicaps — ce sont des accélérateurs quand chaque acteur est embarqué dans une synergie commune.

C’est pour vous si

→ Vous souhaitez faire des projets rapides et orientés résultats.

→ Vous considérez que le facteur clé est d’embarquer très vite tous les acteurs autour d’une synergie commune.

→ Vous voulez faire ce premier projet qui fera école pour l’avenir.

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